|
|
| |
“保潔員工”為遠(yuǎn)大的理想，而奮斗
|
“保潔員工”為遠(yuǎn)大的理想，而奮斗
在保潔公司創(chuàng)立成功樣本之后，小李不再滿足僅服務(wù)于這一個(gè)小區(qū)，他以加盟連鎖的方式把這種服務(wù)模式不斷復(fù)制。很快“保潔公司”就在北京遍地開(kāi)花，開(kāi)了近百家門店，甚至開(kāi)到了山東、江蘇等地。
“根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，中國(guó)年收入10萬(wàn)以上的家庭已達(dá)到8000萬(wàn)個(gè)以上，假如這些家庭中20%需要保潔服務(wù)，而其中又有20%的客戶選擇我了公司，那么我公司的客戶將達(dá)到320萬(wàn)個(gè)家庭，假如每個(gè)家庭均勻年消費(fèi)500元計(jì)算，將會(huì)有16億人民幣的年收入。”小李這樣分析著中國(guó)保潔市場(chǎng)的遠(yuǎn)景，他希望能夠吃到這塊大蛋糕。
如今，在保潔行業(yè)打拼10年的小李已經(jīng)不滿足于不斷擴(kuò)張門店，占領(lǐng)新的小區(qū)，單位，他心中有更大的理想，“保潔的服務(wù)場(chǎng)所并不在店面，而是在客戶的家里，在做好人員配送的情況下，門店實(shí)在并不是必須的，但必須是正規(guī)的”
他提出了“保潔工廠”的概念，這意味著我的保潔公司可以將直營(yíng)店從市區(qū)搬到郊區(qū)，在五環(huán)以外設(shè)立基地，將所有的人員、物的配送集中在基地里，保潔的服務(wù)單位也從直營(yíng)店變?yōu)榛顒?dòng)車。這樣可以讓資源的配置更加公道，本錢也相對(duì)更好控制，按照小李的話說(shuō)，就是更適合做“整個(gè)城市的生意”，而不是局限在某個(gè)小區(qū)。
小李說(shuō)，他的目標(biāo)是成為第一家上市的保潔公司，要做就做行業(yè)中最好的那一個(gè)。
|
| |
 | |
|
| 保潔知識(shí)更多 |
|
|
 |
| 聯(lián)系我們 |
|
|
|
|
